为响应公司号召，推广落实能牛大窗全民营销工作，一场踌躇满志、激人奋进的全员营销启动仪式暨赢战2022誓师大会于03月08日上午隆重召开。会议上统一思想与部署，聚焦2022全员营销目标，激活“全员冲锋”状态，为下一步推动全员营销工作指明目标和方向。

  启动仪式上，公司总经理首先介绍了能牛大窗经营现状及2022年目标规划，强调全员营销是现阶段市场经营的策略安排，也是品牌建设初期和市场营销的一个有力抓手，并就当前市场营销规划及下一步工作做出具体部署安排，他要求，全体能牛人都要有目标意识和任务责任，熟知产品知识和掌握基本销售技能，发挥资源优势瞄准目标客群精准发力，为目标区域外市场及营销中心暂未涉及到的空白市场作有效补充。同时指出实施全员营销必须遵循以下几个原则： 1、全员营销不能只是利益的诱导或者任务摊派，真正有效的全员营销，是员工对品牌价值的认同，是企业的发展与员工的成长有机结合和良性互动；2、实现裂变营销传导更多的人，让更多的人成为能牛的营销员，更快更高效地获客。3、坚持品质第一，服务第一，品牌形象第一，第一时间解决客户诉求，客户满意是每个能牛人的工作标准。4、全员营销不仅仅是卖产品，更是传播品牌和能牛产品价值，要用营销思维做全员营销。总经理强调，全员营销最大有效功能就是使能牛大窗产品快速进入各区域市场，能牛品牌快速进入客户视野，特别是工程领域的全员营销，效果更佳，对此希望大家高度重视和领会，真正把全员营销做到实处。

  营销总监及招商运营总监分别对销售任务及激励政策做了宣贯与诠释，吴总指出全体人员要坚持“聚焦销售、渠道为王”，坚决做到“营销吹哨、部门报到”，并对如何进一步落实好“全员营销”活动提出了殷切希望和具体要求。从调动团队的工作积极性入手，层层签订《军令状》，明确各级人员的权利与责任，实现“责任到人、指标到人”。为了调动全员营销的积极性，形成整合营销策略，公司研究推出了全员营销激励政策。赵总鼓励每一位员工能积极参与到全民营销当中，共同推进企业品牌价值的传播，给公司带来业务的同时也为自身创造收益，实现双赢。并对现有部门进行了pk模式宣贯，现场气氛热烈，全员营销集结号吹起！全体管理人员在总经理张总的带领下庄严的宣誓：言出必行，使命必达，众志成城，勇创高峰！铮铮誓言，掷地有声，是全体同仁胜仗不成决不罢休的决心与承诺。

  军令已下，热血征战。面对2022年的机遇与挑战，各部门必将以此为新的起点，谨遵公司的期许，铭记目标与承诺，各环节高效协同，全力以赴，使命必达！至此，全员营销启动仪式暨赢战2022誓师大会仪式圆满结束！🎉🎉🎉